アパレル

アパレル業界での人材派遣を考えている方はおられませんか。受け入れたことがないなどの理由で、迷われるかもしれません。ここでは、アパレル業界での人材派遣の導入実績や改善事例を紹介します。

アパレル業界への人材派遣導入実績・改善事例

人材の定着率が低い

地方店舗ではマネジメント力の不足から人材育成ができないため、人材の定着率が低くなっていました。そのため、人材の採用コストが増加していました。人材の採用コストを削減するために人材派遣会社の販売代行を検討し、導入することにしました。対応が良く、何よりもブランドに対して理解してくれていたことが決め手です。課題だった人材選定から教育はもとより、売上管理なども全て支援してもらえるので、コストダウンにつながっています。

7万点の在庫を1日で実施

7万点の在庫の棚卸を1日で実施したいとの課題があった事例です。人材派遣会社に依頼することで、80人もの人員と突合システムを投入でき、7万点もの棚卸を昼間の1日だけで終了できています。

商品の保管および物量業務の課題

自社ブランドのアパレルを展開することになり、商品の保管や適切な物流を委託する物流会社を探していました。BtoC（EC）とBtoBの両方に対応できることが検討条件。アパレルの取り扱い経験が豊富でなくても、さまざまな商材で豊富な物流業務経験がある物流アウトソーシング会社との契約、導入を決定しました。自社ECサイトにおけるBtoC向けと、ショッピングモール倉庫などBtoB向けの物流スキームを構築し、業務を軌道に乗せることに成功しました。

物流業務の立ち上げの課題

機能性アパレルブランドを立ち上げたばかりの会社で、物流などが整っておらず、注文数も少なかったのが課題です。物流を担う人材派遣会社に業務代行依頼をしたところ、多様なチャネルに沿った物流サービスの提供に成功し、年間1,000件程度まで受注が増えています。

即戦力となるスタッフが必要

新規でアパレル事業を立ち上げるにあたって、企画業務経験者で即戦力になりえる人員を募集するも集まらない、という事案です。経験者でなおかつ即戦力になる人員を採用しようにも来てくれず、人材派遣を活用することとなりました。人材派遣会社は即戦力となる企画職経験者を短時間勤務で派遣し、プロジェクトの立ち上げからその後の進行までをスムーズに進んでいます。

代理スタッフを派遣してほしい

産休に入る社員がいても、1年経てば戻ってくるため、新しく人材募集というわけにはいきません。そのため、人材派遣を活用することになりました。仕事は経理補助ですが、仕事内容をきちんと理解してミスマッチのない人材を確保することが課題です。人材派遣会社からは、仕事が丁寧にできる人材を紹介され、産休から社員が戻った後も契約を継続しています。

管理職人材の育成

アパレル市場の多様化に伴い、組織改革に取り組んでいるものの、管理職は若手社員が求める人物像と乖離があり、管理職のマネジメントスキルの向上が急務の課題になっていた会社です。管理職に過去の成功体験が根強く残ったままでは、今後の若手社員の採用や定着に不安がありました。そこで、管理職層を皮切りに組織開発・人材育成・人事業務の最適化のために、取引先の研修サービスや人材・組織開発ツールを導入しました。研修や人材・組織開発ツール「crexta」のeラーニング機能などで社員全体の知識の向上を目指し、なおかつモチベーションアップ・スキル向上などの成果が出ています。

繁忙期の雇用

繁忙期や欠員が出た時に人材が欲しいが、直接雇用は限界があるのが課題です。しかし、人材派遣会社であれば日替わり・長期固定、何れも顧客の要望に応じ、対応が可能とのことでした。なおかつ、当日の欠員対策として交代要員も用意してくれるとのことで、人材派遣を導入しています。実際に繁忙期の人手不足を解消し、必要な時に必要な人材を確保できるという成果が出ています。その後は直接雇用ではなく、人材派遣の人数を増員しています。