電子部品

工場で電子部品を製造している場合、どうしても繁忙期に人手が足りなくなってしまうこともあるのではないでしょうか。とはいえ、繁忙期で人手が足りないからと雇ったとしても、仕事の少ない時期には人材が多すぎる、ということにもなりかねません。ここでは、電子部品の製造において人材派遣を活用して成功した事例について紹介します。

電子部品製造業への人材派遣導入実績・改善事例

業務に対する適性の見極め

受発注業務を任せていた社員が入社から数か月で辞めてしまい、後任の募集を始めたが、受発注業務に対する適性の見極めに不安がありました。そこで、人材派遣を活用し、適性を見極めたうえで社員として採用することになりました。6か月間適性を見極めることで、ピッタリな人材を見つけられた事例です。

作業員の高齢化

電子部品を製造するにあたって、作業員の高齢化が進んでいるにもかかわらず、若い世代の採用ができていない点が課題でした。とくに即戦力となる人材の採用ができず、人材不足が懸念されていました。そんな中、人材派遣を通じてベトナムスタッフの派遣を採用。決め手は、若い年齢層をコンスタントに確保でき、即戦力になる点です。今後は社員登用も視野に入れて、積極的に採用していきたいといった事例です。

生産チームの立ち上げ

電子部品の製造に関して、生産が大幅に増加したことから生産チームを立ち上げるべく、100人のスタッフを募集することになった事例です。採用人数が多いうえに、突発的な増員ニーズの発生も予想されたため、通常の派遣会社では対応が難しいと考え、専門の派遣会社へ打診しました。その結果、日系ブラジル人のチームの派遣とあわせて、チームリーダーの常駐でスタッフの労務管理面をサポートすることになり、7カ月で100名の在籍が実現。しかも、定着率97.6％、出勤率98.3％を達成しました。

増産に伴う人員確保

電子部品の大規模受注に伴い、生産設備を増設して体制を整える計画でしたが、製造スタッフや管理者、エンジニアなどの人員を確保できない状況に。加えて、納期遅延のリスクも発生してしまいました。解決策として、人材派遣会社から人材を派遣してもらうとともに、派遣前に作業ポイントの座学や実技研修を実施。そうすることで早期退職を防ぎ、人材を確保しつつ生産性も上げられた事例です。

不足人員の補充

半導体部品の需要が高まり、人員不足が発生。人員の補充が必須であるものの、採用は容易ではなく、人材派遣会社を頼りました。明確な計画を立て、オーダーしてから計画通りに人員の確保ができています。時局に鑑みて、人員不足の際には対応してもらえるよう合意しました。